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招贤纳士

发扬“诚信、敬业、创新、超越”的企业精神,强化内部管理、加快创新步伐,提高产?#20998;?#37327;、提升服务品位,与广大客户共铸辉煌!

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责任、胜任、善任、信任
没有优秀的人才,就没有优秀的企业。责任和胜任是家欣选才的标准,善任和信任是家欣用才的标准。
 
责任
责任就是要有责任心、敬业精神、事业心,要勇于负责任、敢于承担责任,要渴望做出成绩,渴望岗位建功,要有雄心和抱负。公司对本职工作要有责任心,同时对国家、对社会、对家庭、对亲人都要有责任心。
 
公司用人的第一标准就是"德"的问题。"有德无才不足以堪大任,无德有才足以售其奸"。员工应该诚实、守信、谦虚、团结,有胸怀、有集体荣誉?#23567;?#23545;人的要求就是社会对人的要求,必须具有公德,认为一个没有社会公德的人就不可能成为合格的家欣人。缺乏公德的人,无论才能多高,将坚决拒之门外。
 
人才与管理
人才理念:古人有云:“与人鱼,不如授人与渔”授人与渔,就是培训人才。公司推崇“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神,注重员工的品格和能力,要求员工具有敬业精神和开拓能力,强?#19994;?#20107;业心和责任感,具有现代化管理意识能力,倡导团队合作精神。
 
人才战略
优秀的人才是实现公司企业战略目标的基石,是企业发展的动力,公司以科学的人才培养方法,有效的激励机制,公平的竞争平台,广阔的事业发展空间广纳良才,让每位员工都能在我们这个集体中充分体现自我价值,达到人生生涯规划与企业发展的最大契合,员工与企业共同成长。
 
对员工实行岗位目标考核机制、能上能下的竞争机制和合理流动的重组机制,形成正向淘汰、良性循环的选?#20301;?#21046;。努力实现人才的优化配置,实行"跳起来摘桃子",谁有能力谁上,使能力成为衡量人才在企业中作用大小的最主要尺度。
 
用人原则
公司承认和满足人才的需要,尊重和容纳人才的个性,坚持用人不疑,疑人不用。对所用人才大胆使用,充?#20013;?#20219;,充分授权,抑侥幸,明褒贬,努力做到提高制度执行的?#35813;?#24230;。?#28909;?#20854;承担岗位的责任,又要给予相应的权利。
 
我们的员工应具备:积极的心态、感恩的心态、学习进取的心态、诚实勤奋的心态、合作与创新的心态、包容的心态以及敬业的心态。

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